在外界看来，Amber Group近年走的是“逆袭”剧本：FTX暴雷时险象环生，熬过熊市后迎来牛市，最终完成上市并赴纳斯达克敲钟。但在创始人兼CEO Michael Wu（@MichaelWuAmber）的自述中，24、25两年却是创业九年来最煎熬的时期——煎熬并非来自业务或行情，而是他将70%时间和几乎100%的兴趣投入了一件内部视为“不务正业”的事：做AI agents。
据Michael Wu回忆，2024年，作为大几百人公司的CEO，他却长期泡在一个内部小团队里，带着团队手工搭建了几个AI agent项目，其中包括模拟销售与客服角色的“amber bot”。彼时，“harness”“loop”“tool call”等概念尚未成型，一切全靠手搓。尽管产品粗糙，他却在过程中愈发确信：2017年创立Amber AI时所见的未来——5到10年内，大部分经济活动将由AI智能体驱动——正在加速到来。同年，在加密市场高歌猛进之际，他发起amber.ac加速器，并在开幕演讲中喊出“crypto for AI”（“加密应用不是给人用的，真正的用户是未来的AI智能体”），但台下几乎没有人在意。
进入2025年，团队推出了更前卫的项目“aiac”。其中孵化的首个agent“MIA”具备一项当时没有先例的能力：实时观察用户操作（如鼠标移动、输入删改）并即时给出建议与互动。该项目最终因为技术阶段限制而失败，但孕育了MIA——它最初只是crypto公司的营销agent，负责管理社媒账号并产出大量“烂得真诚”的AI梗图。Michael Wu坦承，那段时间他在公司里很孤独：有人想做交易，有人想做投资，有人想借上市平台做集团化。这些方向都是好生意，但都不是他想做的事。内部分歧一度撕裂，最终他在2025年底做出九年来最艰难也最坚定的决定：归拢所有资源，专注Build AI Agents。许多并肩走过的早期伙伴离开了，他说“没有对错，只有感谢”。
2026年初，Michael Wu一边收整团队，一边用几乎全部零碎时间做了一件“任性”的事：2月至3月，他给自己亲手打造了11个专用agents，研究和搭建了大量harness与tools，把工作、生活、投资、交易、社交、健康、自我提升全部交给个人agents打理。项目代号“extend me”。他表示，这不是玩具，而是在用vibe coding验证一件事：垂直场景中的AI agents能否为真实的人创造真实、具体的价值。答案是肯定的。这个过程也让他更加确信：一家AI agent公司要成功，founder自己必须对AI agent有足够深的手感。
随后，他讲述了最想分享的故事：今年3月，他将“失败”的aiac团队连同“失败”的MIA整队并入上市后收购的B端广告业务iClick和CMRS。短短数月，这块与Amber主业无关的传统业务焕发新生：世界500强客户满意度提升，内部运营大面积自动化，大量workflow完成agent化，甚至开始自我迭代。上个月，从aiac失败中成长出的MIA，成为Amber第一个直接面向用户的垂类AI智能体产品。
Michael Wu还引述一位年长且商业上更成功的朋友的玩笑：“Michael，Amber这些年的问题，就在于你这个创始人太聪明、精力太旺盛，什么都想做：就像白天当大学教授，晚上还要去大学门口摆摊卖烤串。”他反思认为，创业九年最大的教训就是“专注”。因此，接下来十年他决定重新出发，只做一件事：Build AI Agents。
他透露，2017年9月公司创立时名为Amber AI。九年里做过交易、做过crypto finance gateway、做过投资方、敲过钟。如今，他要回去实现内心最真实的梦想。9月1日，Amber将启用一个“似曾相识”的新名字，以一家未来十年只专注Build AI Agents的新公司亮相。旗舰AI agent和已悄悄上线一个月的MIA全新版本也在同一天发布。他在文末写道：“回首创业前九年，Amber随着crypto finance的从零到一，有过成功与失败。接下来十年，我只做一件事，build AI agents that get you there。”并预告9月1日在香港见面。
